物质的概念很早就有了，是谁提出的，已经难以确定。
①列宁对物质的定义。
物质是哲学范畴，
物质即客观实在。
物质的特点：
物质不依赖是否被感觉而存在。
物质能够被感知，通过人类的感觉器官，或仪器仪表而被感知。
人类的感觉器官能够把物质所摄影，复制，反映。
②平常我们身边的一切，我们看到，听到，接触到的一切，都是物体。物体都是具体的，有轮廓，有体积，有形态。
物质，则是组成物体的材料。我们都熟悉这样的构词，组词：
铁锤，铁钉，铁床…
木椅，木墩，木门…
很显然，前面的字，就是材料，就是物质；后面的字就是物体。
一种物质，可以构成千姿百态的物体，无论铁锤，铁钉，铁床…再多的物体，形状不同，功能不同，作用不同，但是，其材料，却是相同的，都是一种物质-铁而已。
所以物体，物质，共同的特点，就是客观存在。
③历史上，物质的概念早就有了，唯物主义就多次对物质概念下定义，18世纪，法国的唯物主义者也下过定义，但是语焉不明，直到列宁重新下定义，表述清晰，在辩证唯物主义的发展史上，具有决定性意义。
物质，这是一个基础且重要的科学概念。它指的是不依赖于人的意识而又能为人的意识所反映的客观实在，是宇宙间一切客观事物的统称。物质的概念随着人类的认识而不断深化，从最初的直观感知到现代科学的微观粒子理论，我们对物质的理解越来越深入。因此，我们可以将物质称为“宇宙间客观存在的实物与场的总称”。这个定义既体现了物质的客观性，又涵盖了其广泛性和复杂性。
物质流管理是一种将生产和物流过程紧密结合在一起的管理方法。其目的是优化生产过程中物质的流动，使物质从供应商到生产工厂再到客户的过程更加有效和高效。物质流管理涉及到从物料采购到生产、仓储、配送和逆向物流等一系列物流活动，是供应链管理的重要组成部分。
物质流管理主要包括以下方面：
1. 物料采购：确保原材料的供应，提高供应商的交付率和质量。
2. 生产调度：合理地安排生产计划，提高生产效率和质量，减少产生废品的风险。
3. 库存管理：通过合理的库存控制，确保生产和销售的需要可以得到满足，避免库存积压和过高或过低的库存水平。
4. 运输和配送：物质流管理可以协调物流环节的各个步骤，确保物流从发货到到达的每一步都能够顺利进行，并为客户提供准时的交付服务。
5. 逆向物流：管理产品的回收和退货等逆向物流活动，对于减少资源浪费，提高企业的环保形象方面有重要的作用。
物质流管理需要综合运用先进的技术和管理方法，促进供需链伙伴之间的协作和信息共享，以提高生产和物流过程的流畅性和效率，满足客户需求，提高企业的竞争力和经济效益。