工作业绩：
3.相关技术品质的控制或改良；
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性；
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况。
工作技能：
1.业务知识技能、管理决策的能力；
2.组织与领导的能力；
3.沟通与协调的能力；
4.开拓与创新的能力；
5.执行与贯彻的能力。
工作素质：
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务；
2.工作努力，份内工作非常完善；
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象；
5.工作的责任感与对公司的奉献精神。
工作态度：
1.服从工作安排，勤勉、诚恳；
2.团结协作，团队意识；
3.守时守规，务实、主动、积极；
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言；
5.工作精神面貌：是否乐观、进取。
员工绩效应该通过评估员工的工作成果、能力和行为来设定。首先，设定明确的目标和指标，员工应该在规定的时间内完成这些目标以满足组织要求。
其次，根据员工的工作表现和能力进行评估，并给出相应的反馈和奖励措施。
最后，绩效评估应该是一个周期性的过程，并应该与员工进行沟通以确定优化和提升绩效的方法，并制定计划来实现这些目标。通过这些方法，员工的绩效可以得到有效的管理和提高。
员工绩效薪酬的计算方法通常基于员工的工作表现和达成的目标。首先，确定一个基础薪酬，这通常根据员工的职位、经验和市场情况来设定。
然后，根据员工的绩效表现，如完成的工作量、工作效率、工作质量等，来决定一个绩效系数。这个系数可以是0到1之间的小数，也可以是百分比。
最后，将基础薪酬乘以绩效系数，得到员工的绩效薪酬。这种方法旨在激励员工提高工作表现，实现更好的业绩。