绩效考核协议是企业与员工之间达成的一份协议，旨在明确员工的工作目标、绩效标准和评估方法，以及员工在完成工作目标后可以获得的奖励和认可。
绩效考核协议通常是在员工入职时或工作期间签订的，它可以帮助员工了解自己的工作职责和目标，同时也为企业提供了评估员工绩效的依据。
1.按考核的性质划分：定性考核、定量考核。
2.按考核的主体划分：上级考核、自我考核、同级考核、下级考核。
3.按考核的时间划分：日常考核、定期考核、长期考核、不定期考核。
4.按考核的形式划分：口头考核和书面考核、直接考核和间接考核、个别考核和集体考核。
5.根据考核标准的设计方法划分：绝对标准考核和相对标准考核。
1.覆盖范围不同，绩效考核包含绩效考核的概念提出绩效考核制度的制定绩效考核的实施等，绩效考核体系精准指绩效考核制度的建立以及绩效考核管理。
2.绩效考核体系具有实操性，绩效考核体系需要和具体的工作岗位和内容结合实际操作的结果建立，绩效考核是概念，对实际工作起指导性和方向性的作用。